HUMÁN ERŐFORRÁS TERVEZÉSE
Miért tervezzünk?
- Maximalizáljuk a humán erőforrás kihasználását és biztosítsuk a szükséges fejlődést.
- Biztosítsuk a termelési kapacitást a szervezeti célok megvalósítására.
- Összehangoljuk a szervezeti célokat a humán erőforrás tevékenységekkel.
- Növeljük a szervezet hatékonyságát.
A HR tervezés modellje
Környezet elemzése
Belső környezet
• Küldetés és értékek • Termékek és szolgáltatások • Célközönség • Pénzügyi helyzet • A cég erősségei és gyengeségei • Előrelátható változások • Tervezett távozások • Csapatprofil
Külső környezet
• Munkaerőpiac • Konkurencia • Technológia fejlődése • Az állam szerepe a gazdaságban • Ügyfelek elvárásai • Munkaerő mobilitása és profilja
Szervezeti célok megfogalmazása
Fejlesztési célok
Előre látott bevétel és profit
A szervezet kívánt mérete (csapatprofil)
A szervezet elismerési céljai
Minőségi célok a termékeknek és szolgáltatásoknak
A HR követelmények előrelátása
- Milyen állásokat/feladatokat kell lefödjünk?
- Hogyan fog alakulni az adott állás?
- Milyen típusú kompetenciákra van szükségünk?
- Hány emberre van szükség a feladat elvégzésére?
- Mikor és mennyi ideig?
- Van valaki a jelenlegi csapatban, aki el tudná végezni a munkát?
- Van olyan emberünk, aki felvállhatná a munkát, ha átképeznénk?
Munkakör
- Munkaköri célok definiálása
- Legfontosabb feladatok, kihívások, azaz a munkakör tartalma
- Jogkörök, felelősségi körök és beszámolási kötelezettségek definiálása
- Szükséges kompetenciák
- Főbb együttműködések definiálása
- Egyéb előírások
Humán erőforrás tervezése
Mennyiségi változók
Alkalmazás
Belső és külső toborzás
Csökkentés (időszakos vagy végleges)
Minőségi változók
Átrendezés
Teljesítmény értékelés
Visszaruházás
Elemzés és fejlesztés
Az alkalmazás folyamata
