LOGISZTIKA A KREATÍV VÁLLALKOZÁSBAN
Logisztikai tippek kretív vállalkozásoknak
Értsük meg a célt
Mielőtt elkészítenénk tervünket, győződjünk meg arról, hogy megértjük-e vállalatunk általános stratégiáját. Ha a vállalati stratégia az iparág leggyorsabb szállítási idejét kínálja, akkor ennek támogatása érdekében többet költünk a logisztikára. Ha az a stratégia, hogy olcsó szolgáltatók legyünk, akkor meg kell találnunk a költségek csökkentésének módját, még az átfutási idő rovására is.
Összpontosítson az ügyfelek által igényelt szolgáltatásokra
Még akkor is, ha a vállalat a költségellenőrzésre összpontosít, akkor is ki kell szolgálnia az ügyfelet. A stratégia keretein belül keressünk innovatív módszereket az ügyfelek elégedettségének biztosítására. A Supply Chain Insights kutatócég szerint a felmérés válaszadóinak csak 2 százaléka tartotta kiválónak képességét arra, hogy reagáljon az ügyfelekre, míg 46 százaléka szerint jó. Az ügyfelek jobban értékelhetik a szállítás állapotának változásával kapcsolatos kommunikációt, mint a gyorsabb kézbesítést, és mi pénzt fogunk megtakarítani az értékes szolgáltatás nyújtásával.
Költsünk a láthatóságra és az együttműködésre
Stratégiánktól függetlenül nem futtathatunk hatékony ellátási láncot láthatóság és az ügyfelekkel és beszállítókkal való gyors kommunikáció nélkül. Az együttműködés segít alacsonyan tartani a készletet, miközben a minimális átfutási időt tartja. Tudatosítsuk, hogy az ellátási lánc és a raktárkezelő rendszerek alapvető berendezésnek számítanak és ugyanolyan fontosak, mint a targonca, valamint az automatizált tárolási és visszakeresési rendszer.
Kövessük nyomon a költségek részleteit
Tudjuk meg, mennyit költünk a logisztika és az ellátási lánc egyes aspektusaira. Nem tudjuk ellenőrizni a költségeket, ha nem tudjuk, hol keletkezik a költség.
Versenyképes árajánlatok
Az ellátási lánc sok vezetőjét annyira sürgeti az idő, hogy nem vesződnek tárgyalásokkal és árajánlat kérésekkel. Semmi sem ösztönzi jobban a vállalatot ajánlatának javítására, mint a versenytársak jelenléte. Mindig kérjünk legalább két vagy három árajánlatot bármely kiadásra.
Terv
Szánjunk időt a hónap szállítási tervének elemzésére, és tervezzük meg előre a teljes teherautó-rakomány szállítását, ahol csak lehetséges. Ha anyagszállításunk van, akkor készítsünk néhány készenléti tervet arra az esetre, ha késedelem vagy elterelés lenne. Ez nem foglalja magába a készletet, de olyan tervekkel kell rendelkeznünk, amelyek tartalmazzák az alternatív forrásokat és az áruk egyik terjesztési központból a másikba történő áthelyezésének lehetőségét.
Javítsuk az értékesítést és a műveleteket
A hatékony értékesítési és üzemeltetési tervezés segíthet megérteni, hogy mikor van szükség új felszerelésre vagy túlórára. A pontos előrejelzések segítenek a készlet megtervezésében, így elegendő megfelelő termék áll rendelkezésre a kereslet kielégítéséhez. Ez a folyamat betekintést engedhet a közelgő promóciókba, új termékek bevezetésébe vagy más keresleti változásokba. Ezekkel az információkkal felfegyverkezve biztosíthatjuk, hogy elegendő (de nem túl sok) készlet álljon rendelkezésünkre.